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Adriana Salles Gomes disse às 1:14 pmVale lembrar que o Mauricio Botelho reduziu o próprio salário quando assumiu, como CEO, crise. Ele cortou seu ganho quando propôs redução salarial aos funcionários para recuperar a empresa e evitar demissões além do essencial. -
Marcelo disse às 1:32 pmO Sr. Haruka Nishimatsu fez como o Marcelo Tas : Jogou uma pizza :)) -
Adriana Salles Gomes disse às 2:16 pmAcho que sumiu um pedaço do meu coment! É assim: Quando (o Maurício Botelho) assumiu a Embraer em crise.
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Alessandra disse às 8:53 pmTem razão Adri, bem lembrado! -
Visão japonesa de liderança | Plataforma Interativa disse às 10:50 am[...] HSM POSTs relacionados:O que foi dito no Forum Mundial de liderançaUma alternativa à visão de [...] -
Fernando Dantas disse às 11:00 amLegal esta iniciativa do Sr. Haruka Nishimatsu. Entretanto, quebrar as paredes e colocar todos num único ambiente não seria produdivo no Brasil. Nós brasileiros falamos demais, fazemos muito barulho. -
Adriana Salles Gomes disse às 12:15 pmDe fato, Fernando, já soube de duas empresas brasileiras (só não consegui lembrar quais para registrar aqui) que implementaram esse layout aberto e voltaram atrás, não só pelo barulho, mas porque a maioria reclamava da falta de privacidade (alguns achavam que o chefe queria mesmo era vigiá-los) e da dificuldade de lidar com questões confidenciais nesse ambiente.
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Adriana Salles Gomes disse às 12:21 pmAdorei a história da pizza do seu xará, Marcelo!
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Alex Frachetta disse às 12:01 amEssa questão de sala é comum em muita agência de publicidade, mas a simplicidade do japa é quase única.
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- Keywords:
economia, empresas, estratégia, executivos, gestão, humanização do trabalho, liderança
Haruka Nishimatsu, o presidente e CEO da Japan Airlines, derrubou as paredes do seu gabinete para estar mais próximo da equipe de trabalho. Quem tem uma boa ideia pode apresentá-la diretamente para ele na hora do almoço, no refeitório da companhia.
Dentre as muitas ações arrojadas do CEO, o destaque foi quando precisou fazer cortes de salários: ele cortou o seu próprio salário também para compartilhar a dor econômica com os funcionários. Nishimatsu diz que um CEO não pode se motivar por quantos milhões que ele faz, mas sim pelo poder junto aos funcionários de mostrar que estão todos juntos no mesmo barco.
O vídeo, exibido pela Rede CBS mostra um pouco melhor o que todo CEO deveria fazer. Vale assistir!
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