HSM

Quero convidar todos a lerem a entrevista com o Niall Ferguson da edição 66 da HSM Management. Ele é um grande historiador, ligado às faculdades de Harvard e Oxford, e diz basicamente que homens e mulheres de negócios que estudarem história (e desenvolverem o pensamento histórico) terão vantagem competitiva sobre os que não o fizerem. Não se trata de puxar a sardinha para a própria brasa, garanto. E um exemplo disso é recente. Saiu a notícia da alta dos preços do café nos mercados internacionais e o conseqüente foco dos produtores na exportação e apressadamente alguns poderiam atribuir a fenômenos assim o fato de o consumo de café, no país do café, ainda ser menor em 2007 do que era em 1965 (entre maio de 2006 e abril 2007, último dado, foram 4,41 kg per capita, ante 4,7 kg per capita em 1965). Mas uma perspectiva histórica ajuda a entender por que ainda estamos tão atrasados no marketing desse produto tão nosso (quem já ouviu falar em café milhorado?) –e por que o oportunismo em exportar pode não ser tão oportuno algumas vezes. A professora da FEA-USP Maria Sylvia Macchione Saes fez um estudo sobre isso (e nos deu uma ótima entrevista a respeito na HSM Management Update nº 32). O conhecimento –incluindo o histórico– pode ser sua arca de noé neste dilúvio de informações superficiais e, muitas vezes, contraditórias que vivemos.