21/03/2010   RSS posts: 1539comentários: 3.012 updaters: 559
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Como saber se você tem uma boa força de vendas?

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No segundo dia do Fórum Mundial de Marketing e Vendas, Andris Zoltners, que é o líder da área de gestão de vendas na Kellogg School of Management, abriu sua palestra trazendo alguns conselhos muito úteis do colega Neil Rackham para a economia atual:
– Não vá atrás de negócios que você não tem muita possibilidade de obter. Foque rigorosamente suas melhores e
maiores oportunidades.
– A segurança supera o preço aos de seus clientes.
– Negociações prematuras farão você perder a venda. Negocie pouco e sem pressa.
– Não assuma comportamentos defensivos. Trate os negócios existentes como novos negócios e venda com determinação. O ataque é a melhor defesa.
Vale, no mínimo, uma reflexão, para quem se questiona hoje sobre aperformance da sua equipe de vendas. Aliás, Neil Rackham (Reinventando a Gestão de Vendas e SPIN) estará por aqui em Outubro, não por acaso, mês em que
se comemora o Dia do Vendedor.

2 Responses to “Como saber se você tem uma boa força de vendas?”


  1. Gravatar Icon 1 Neto Lanski

    Uma boa força de venda é aquela que tem vontade de vender sem que o lider precise se desdobrar para motiva-la. Essa equipe grita: FIRE IN THE HOLE no início de cada jornada porque acredita que tem potencial para fazer mais e melhor sempre.

  2. Gravatar Icon 2 Jorge Márcio Daniel

    Se orientarmos nossa visão apenas para resultados, pode ser que deixemos de considerar os líderes do time que definem recursos, processos e procedimentos, onde inclusive se insere o método de vendas adotado e o conjunto de decisões de revisão, necessárias a qualquer organização que busca excelência.

    Assim sendo uma boa força de vendas é aquela que, prestigiada por decisões de excelência da alta administração, informada, treinada e acompanhada sob a ótica estratégica, conquista resultados crescentes em volume de vendas e em satisfação dos clientes, porque encontra nos princípios de liderança a força e a energia para superar obstáculos, apoiar clientes em decisões mais acertadas e realizar os ajustes necessários no seu próprio comportamento.

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