Limite - 3 (chega de acampar)
Terceiro capítulo: é preciso criar vínculo com os lugares onde se vive e se trabalha. O tipo de relacionamento que temos hoje é padrão de camping, diz Jean Bartóli, do Ibmec São Paulo. Vamos para um camping buscando segurança e infra-estrutura, não é? Mas ninguém quer encontrar o gerente, propor modificações –só interessa usar e ir embora. Quando a infra-estrutura de um camping se torna insuficiente, mudamos para outro, não criamos laços. É o que está acontecendo com muitas pessoas nas empresas e na vida. É urgente limitar isso.
March 16th, 2008 at 8:39 pm
Ponto vital. Falta de vínculo é ainda pior na alta hierarquia, onde o turn over é mais rápido e decisões são tomadas sem comprometimentos de longo prazo. dar rsultado é mais fácil do que construir uma marca. Mas muitos assumem posições chave com a atitude do campista, destruindo histórias e carreiras. Empresas paternalistas são um exagero, mas totalmente descompromissadas com a vida pessoal de seus empregados também é.