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Julio Sergio disse às 5:17 pmRaquel, o Valor pediu exclusividade temporária que dura bem pouco. Terminado o período postarei no blog ou em outro veículo que o Jorge Carvalho sugerir. -
Julio Sergio disse às 9:35 amRaquel, visite www.cardozo-group.com e lá está o artigo que lhe interessa.
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Raquel Costa disse às 12:34 pmJúlio, valeu! -
Anderson MarkZ disse às 6:36 pmAs empresas têm dificuldades em assimilar esse comportamento da nossa geração. Acredito que essa geração criará um grande número de novas empresas, uma vez que muitos profissionais que enfrentam esse "choque de gerações" nas empresas prefere fazer as coisas à sua própria maneira. Parabéns pelo post. -
Raquel Costa disse às 8:49 pmOi Júlio, muito obrigada. Já li e deixei algumas observações por lá.
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Julio Sergio disse às 6:02 pmRaquel, não conseguimos "capturar" os seus comentários na homepage. Seus comentários são importantes. Poderia fazê-lo novamente?
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Júlio Gulias disse às 12:30 pmEsta geração Y não deve ser analizada pelo uso que faz da tecnologia, e sim pelo seu nível relacional, ela é fruto da geração anterior, permissiva que não consegue se posicionar como autoridade quando pais e sim como amiguinhos a fazer as vontades dos filhos. Infelizmente não será uma geração que se destacará positivamente, pois não sabem respeitar as autoridades (pais, chefes e professores), poq consequência também não serão bons chefes e líderes (tem a tendência a tornarem-se autoritários). A geração dos filhos deles (Z?) tentará corrigir isto. Não tenho uma visão positiva desta geração. -
marketing digital disse às 8:46 amEssa geração vai dar o que falar Alex -
marketing digital disse às 8:48 amvamos lá molecada Alex
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Danielle Abade disse às 8:49 pmParabens Adriana! Bem, como integrante dessa tal geracao Y, percebo que ha uma sutil tendencia de rotulo sobre os "futuros lideres". E plenamente perceptivel que a euforia e o imediatismo predomina entre os jovens atuais, mas ha que se notar que ha muita gente no mercado que, embora nao seja nenhum babyboomer, conseguiu administrar bem sua natureza Y. E sao esses xy que devem ser coxlocqdos em qustao. Alem de evtar modismos, eh preciso extrair e integrar o que ha de bom nesse choque de geracoes. Nao ha boa ou ruim, ha possibilidade de inovar com uma uniao do mwlhor de cada uma. Se eh importante que os precursores da geracao y percebqm com notoroedadw sua presenca, mais relevante ainda deve sr a auto percepcao dos y de si mesmos. So assim algo realmente cpnstrutivo podera vir atona. -
Danielle Abade disse às 9:19 pmBem, como integrante da tal geração Y, percebo que há certa tendência de rotulação por parte de alguns, e um possível etnocentrismo por parte de outros. É plenamente perceptível que os jovens atuais têm o DNA marcado pela euforia e o imediatismo, mas há que se notar que uma parcela desse publico tem se auto-conscientizado dos efeitos oriundos de tal comportamento e se concentrado na difícil tarefa de unir o que os baby boomers tem a ensinar e o que nós, enquanto geração Y, temos a preencher. Longe de mim, negar que a nossa sede de feedback e resultado seja exacerbada, mas quero dar relevância para aquilo que não tem sido pauta: a oportunidade de união entre o que é x e y. Felizmente ainda há esperança. E quanto mais se discutir os verdadeiros legados dessas gerações, menos o modismo será o centro e os rótulos serão escassos. Há de se promover a integração de qualidades e conscientização do que deve ou não deve ser encorajado. A geração Y merece atenção e carece de orientação. Podem apostar que essa geração está disposta (em sua maioria) a ser positiva neste cenário inconstante, como ela, do mundo corporativo. Parabéns pelo post, Adriana. Torço fancamente para que mais Boomers estejam a fim interessados no diálogo.
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Danielle Abade disse às 9:47 pmPS: Favor desconsiderar o primeiro post. Utilizei um teclado touch que näo foi bem sucedido, e ainda publiquei por acidente.
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Estilo e Comportamento, Uncategorized, comunicação, educação, empresas, ensinamentos, gestão
Eu sou da geração X, então possivelmente não entendo muito a geração Y. Mas estamos dando um estudo do Iese (espanhol) na edição setembro-outubro de HSM Management para tentar explicar como é essa geração Y, de nascidos nos anos 80 e 90 que estão ampliando seu espaço no mercado de trabalho agora, e como se faz para motivá-la, retê-la, gerenciá-la. Queria adiantar aqui duas observações do estudo:
- Pessoas Y não aprenderam a desfrutar um livro, porque acham que podem obter a mesma informação em minutos, com um clique. Por isso, constituem uma geração de resultados, não de processos. E uma geração do curto prazo, já que cresceram vendo as novidades morrerem em pouco tempo. Alguns especialistas afirmam que essa geração desenvolveu mais o hemisfério direito do cérebro por causa dos estímulos da internet e dos videogames (atividades como a leitura exigem o uso do esquerdo).
- Não adianta oferecer a esse pessoal desafios do tipo “Aqui você vai aprender muito, terá a oportunidade de conhecer diversos departamentos, poderá viajar…”. É um mau começo. A resposta óbvia de um Y será: “Olhe, diga o que eu tenho de fazer (objetivo) e não queira saber como vou fazer (o procedimento é coisa minha e não agrega valor); respeite minha vida (o que não tem a ver com trabalho: vida são gostos, amigos, estar sempre atualizado etc.) e me informe quanto vou ganhar”. E é bem possível que o chefe da geração X fique sem argumentos (ou irritado) diante de tal resposta. (Não sei se a resposta vem com biquinho como no avatar que ilustra este post; escolhi o avatar só porque é bonitinho, sem outras intenções, ok?)
Update: Mudei o título, pessoal, porque este parece refletir melhor toda a nossa conversa.
